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狠抓工作落實 強化風險管控 推進企業健康持續高質量發展 ——金城醫藥集團召開2019年上半年度工作總結會

    7月20日,金城醫藥集團2019年度半年工作總結會議在博山區原山會堂召開,醫藥集團公司高管層,各公司總經理、常務副總經理及事業部財務負責人參加會議。會議由金城醫藥集團董事長趙葉青主持。會議全面總結了上半年集團經營情況,分析了發展面臨的環境與形勢,對下半年工作進行了安排部署。

    各事業部分別匯報了上半年工作、存在的突出問題與任務挑戰、下半年工作思路及具體措施。醫藥集團董事、總工程師鄭庚修作科研體系建設報告,醫藥集團董事段繼東作了醫藥政策解讀。

    會上,醫藥集團總經理張學波總結分析了公司上半年主要經濟指標完成情況,對下半年主要工作思路與計劃措施進行了安排部署。

張學波總經理作半年工作報告

    張總指出,今年以來,醫藥集團一班人圍繞年度經營目標,在董事會的正確領導下,適應經濟新形勢,應對政策新變化,攻堅克難,擔當實干,以實現各板塊“高質量發展”為主線,全面落實“產業深度融合鑄鏈工程” ,以“四新”促“四化” ,實現了公司各項工作的新突破,推動了公司經濟效益的持續快速增長。上半年主要經濟指標預算比完成較好,企業經濟實力進一步增強。上半年重點工作進展順利,集團化管控能力進一步增強;新產品研發、對外合作、組織創新、人才工作、精益管理、風險管控等各項工作扎實推進,成效明顯。下半年工作,要以董事會確定的各項戰略目標為指引,以實現企業“高質量發展”為主線,以“產業深度融合鑄鏈工程”為抓手,聚焦全年任務目標的完成,狠抓各項工作落實、風險管控、人才組織建設、產品研發和管理創新,促進企業持續健康發展。

    金城醫藥集團董事長趙葉青在會上從“上半年公司所處的發展環境、下半年工作思路”兩個方面同與會人員進行了總結交流。

趙葉青董事長作總結交流

    趙董分別從“政策、行業環境、企業”三個層面,對當前企業發展所處的內外部環境進行了分析。趙董指出,目前集團發展面臨環境復雜、矛盾交織狀況,行業改革進入深水區,三大事業部面臨著持續深入的環境變化。從政策層面看,監管和政策環境持續趨緊,特別在安全、環保、稅收、兩票制、勞動用工、資本市場等層面,都面臨著較大的影響,標準不斷在提高,政策倒逼的效果始終在深化。從行業層面看,我們所處環境表現出競爭與合作持續深化的趨勢,競爭越來越體現在創新能力、合規能力、質量把控水平及平臺搭建、產業布局規劃、國際化發展能力等方面,我們要予以高度關注;在合作上,整個行業表現出持續的整合趨勢,企業兼并收購、集約化發展仍是目前大勢。從企業層面看,表現在資源和要素的持續變化,如人工成本上升、安全環保成本上升、能源動力成本提高、研發成本和研發風險的變化等。在對上半年工作簡評時,趙董指出,各級團隊面對復雜的外部環境,積極應對各種考驗,團結拼搏,各板塊均保持了較好的增長,支撐了公司健康發展。同時,在各項重點工作進展中也存在不平衡現象,存在資源的短板、組織管理的短板、內部溝通協調配合的短板等,需要持續改進和完善。

    關于下半年工作,趙董從七個方面闡述了下半年的工作思路。一是風險管控要把牢生存底線。在轉型期必須建立轉型期心態,樹立風險意識,精準把握機遇;要正確處理“風險”和“機會”,在發展和運動中實現二者平衡,通過發展實現本質風險管控。二是戰略規劃引領企業發展方向。要以“四新促四化”為指導,抓好集團、事業部戰略規劃;要在現有五年規劃的基礎上啟動三年中期發展戰略規劃,全面系統論證、研討,制定符合集團和各產業板塊的發展方向、目標、路徑,確定未來愿景目標、發展理念、指導思想、價值理念、品牌形象,更為精準的指導企業發展,提升董事會的戰略管理能力。三是組織變革進一步助推平臺優化提升。要加快集團及各事業部中臺提升完善,發揮中臺承上啟下作用,加快各產業板塊對接融合;打造平臺化、扁平化、生態化組織,構建開放跨界、業務合伙、共創共享、動態進化的現代化企業組織體系;加快集團平臺建設,打造戰略、資本、管控、研發、營銷、制造平臺,做好平臺布局、模式構建、機制建設、效率提升、結果評價等平臺建設工作。通過組織變革,進一步助推平臺的優化和提升。四是重點項目確保戰略規劃落地。要進一步加強重點項目落地能力,從組織、平臺建設、工作協調、工作機制等方面聯合發力,加強各板塊平臺橫向合作融合和技術融合,牢牢抓住融合鑄鏈工程的核心,推動重點項目更快更好落地,實現各研發平臺之間融合合作、協同發展。五是精益管理提升發展效益和質量要進一步突出結果、目標和風險導向,升級改進目標和管理體系,加快探索“新兩化”融合,加快各領域管理創新探索,實現管理迭代升級,通過完善精益管理,提升效益和發展質量。六是資本創新賦能公司治理和資源整合。要妥善處理相關資本運作等重點工作,積極引入合適的戰略合作方,完善公司治理體系,抓好投資者關系管理,建立新的資本統一戰線,進一步整合各類資源平臺,助力集團發展。七是團隊變革保障組織機體活力。要牢固樹立董事會抓人才、各級一把手管人才的理念;要像制造產品一樣培養人才,各單位一把手必須親自抓人才、管人才、育人才;要樹立“先有平臺,后有人才”的理念,重視打造引人、留人、育人平臺。要綜合使用各種方式方法,精心繪制,多管齊下,科學決策,合理布局,以人力資本助推企業發展。同時,要認清當前面臨的挑戰,進一步明確目標任務,關注組織、管理、平臺、人才,平衡縱向發展和橫向融合,推進深度融合鑄鏈,加快各領域創新發展,著眼長遠,奮進當下,為集團健康快速發展打下堅實基礎,實現集團發展新跨越。

    會議要求,各級團隊要認真學習領會半年度總結會議精神,按照趙葉青董事長和張學波總經理的部署要求,緊緊圍繞董事會年初確定的各項任務目標,以“產業深度融合鑄鏈工程”為抓手,查找不足,改進措施,積極擔當作為,狠抓各項工作落實,扎實苦干,履職盡責,堅定不移完成全年目標任務,推動企業健康持續高質量發展。

(行政人事中心供稿)

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